M. Porterning raqobatbardosh ustunlik konsepsiyasi tashkilot yoki kompaniya raqobatchilardan ko'proq qiymat yaratib yoki pastroq xarajatda mahsulot xizmati taqdim etish orqali bozor ustunligini qo'lga kiritishi deb taʼriflanadi. Asosiy strategik yo'nalishlar — xarajat bo'yicha yetakchilik, differentsiyalash va fokuslash