EduMarket.uz
Bosh sahifa/Dars ishlanmalar | Texnika va texnologiya/ЎЙИНЛАР НАЗАРИЯСИ ВА ЎЗАРО ҲАМКОРЛИКЛАРНИ МОДЕЛЛАШТИРИШ
Product slide 1
Product slide 2
Product slide 3
Product slide 4
Product slide 5
210
Premium Content

ЎЙИНЛАР НАЗАРИЯСИ ВА ЎЗАРО ҲАМКОРЛИКЛАРНИ МОДЕЛЛАШТИРИШ

12,500so'm
Betlar soni
15 ta
Fayl hajmi
142.42 KB
Fayl turi
.docx

Mahsulot tavsifi

ЎЙИНЛАР НАЗАРИЯСИ ВА ЎЗАРО ҲАМКОРЛИКЛАРНИ МОДЕЛЛАШТИРИШ АСОСИЙ КЎРИЛАДИГАН МАСАЛАЛАР: Ўйинлар назарияси юзасидан асосий тушунчалари. Мувозанатлар турлари ва уларни қидириш йўллари. Устун стратегиялар мувозанати, Нэш бўйича мувозанатдан фарқ. Кооператив (коалицияли) ва нокооператив (коалициясиз) ўйинлар. Ўйинлар назарияси таянч моделларининг таснифи МАВЗУГА ДОИР ТАВСИЯ ЭТИЛАДИГАН АДАБИЁТЛАР Ўзбекистон Республикаси Президентининг 2015 йил 4 мартдаги “2015-2019 йилларда ишлаб чиқаришни модернизация ва диверсификация қилиш ва таркибий ўзгартиришни таъминлашнинг дастурий чора-тадбирлари тўғрисида”ги ПФ-4707-сонли Фармони. www.lex.uz 4.03.2015 Ўзбекистон Республикаси Президентининг 2015 йил 11 февралдаги (ПП-2298) “2015-2019 йилларда тайёр маҳсулотлар бутловчи қисмлар ва материалларни маҳаллийлаштириш Давлат дастури тўғрисида”ги Қарори. www.lex.uz 11.02.2015Беркинов Б.Б. Институционал иқтисодиёт: Ўқув қўлланма. 2-нашр, қайта ишланган. – Т.: Иқтисодиёт, 2013. –28-35 б. Олейник А.Н. Институциональная экономика: Учебно-методическое пособие. М., 2008. -С 29-35. Лемещенко П. С. Институциональная экономика: Учеб.пособие. – Мн.: ООО «ФУАинформ», 2003. – 29-54 С. Красс М.С. Математика в экономике. Математические методы и модели. Учебник. –М.: Финансы и статистика, 2007. – 544 с. http://www.jstor.org/stable/2564954 http://www.jstor.org/page/info/about/policies/terms.jsp.http://www.jstor.org/action/showPublisher?publisherCode=aea.http://www.jstor.org www.weforum.org/ger www.oecd.org/publishing МАВЗУГА ДОИР ТАЯНЧ ИБОРАЛАР GУшбулар мавзу моҳияти, унинг ўрганилаётган курсдаги ўрни ва аҳамияти ҳақида аниқ тасаввурга эга бўлишингизга ёрдам беради. GЭсда тутинг! Нэш бўйича мувозанат – ўйинчиларнинг ҳеч бири ўз ҳаракатлари режасини ўзгартирган ҳолда ўз ютуғини бир томонлама ошира олмайдиган вазият. Парето бўйича мувозанат – ўйинчилардан бирининг ҳолатини, иккинчи ўйинчининг ҳолатини ёмонлаштирмаган ҳолда, яхшилаб бўлмайдиган вазият. Устун стратегияли мувозанат – бошқа иштирокчининг ҳаракатларидан қатъи назар иштирокчига максимум фойдалиликни таъминловчи ҳаракатлар режаси Штакельберг бўйича мувозанат – ҳеч бир ўйинчи ўз ютуғини бир томонлама тартибда ошира олмайдиган вазият. Бунда қарор дастлаб биринчи ўйинчи томонидан қабул қилинади, сўнгра иккинчи ўйинчига маълум бўлади. Ўйин иштирокчисининг стратегияси- ҳар бир ўйин иштирокчисининг зиддиятли вазиятларни ҳал этиш борасидаги ҳаракат дастури ўйин иштирокчисининг стратегияси дейилади. Кооператив (коалицияли) ўйинлар – иштирокчилар ўртасида ахборот алмашиш ва иттифоқ тузиш мумкин бўлган вазиятлар.Нокооператив (коалициясиз) - ўйинларда якка иштирокчи таҳлил қилишнинг бошланғич нуқтаси ҳисобланади, бунда иштирокчилар ўртасида ахборот алмашиш ва иттифоқ тузиш мумкин эмас. МАВЗУГА ДОИР АМАЛИЙ МИСОЛЛАР ВА КЕЙСЛАР: GМуаммо ҳаммага маълум усуллар орқали ечилиши мумкин деб ўйлама! 1–мисол.Штакельберг бўйича мувазанат ҳамма вақт мавжуд бўладими? а) ҳа; б) йўқ. Жавоб: а), мавжуд бўлмаслиги мумкин бўлган Нэш бўйича мувазанатдан фарқли равишда Штакельберг бўйича мувазанатга ҳар қандай ўйинда эришилади. Унинг мавжуд бўлиши иштирокчилар томонидан қарорлар қабул қилинишидаги вақт лаги билан шартланган. 2–мисол.Фараз қилайлик, ўйинда Нэш бўйича иккита

Teglar

#ўйинлар#назарияси#ва#ўзаро#моделлаштириш#асосий#кўриладиган#масалалар:#1.#юзасидан#тушунчалари.#2.#турлари#уларни#йўллари.#3.#устун#мувозанати#бўйича#4.#ўйинлар.#5.#таянч#таснифи#мавзуга#доир#тавсия#этиладиган#адабиётлар#ўзбекистон#республикаси#президентининг#2015#йил#мартдаги#“2015-2019#йилларда#ишлаб#чиқаришни#модернизация#диверсификация#қилиш#таркибий#ўзгартиришни#таъминлашнинг#дастурий#чора-тадбирлари#тўғрисида”ги#пф-4707-сонли#фармони.#www.lex.uz#4.03.2015#11#февралдаги#(пп-2298)#тайёр#маҳсулотлар#бутловчи#қисмлар#материалларни#маҳаллийлаштириш#давлат#дастури#қарори.#11.02.2015#беркинов#б.б.#институционал#иқтисодиёт:#ўқув#қўлланма.#2-нашр#қайта#ишланган.#т.:#иқтисодиёт#2013.#б.#олейник#а.н.#институциональная#экономика:#учебно-методическое#пособие.#м.#2008.##лемещенко#п.#с.#учеб.пособие.#мн.:#ооо#«фуаинформ»#2003.#29-54#6.#математика#математические#методы#модели.#учебник.#–м.:#статистика#7.#http://www.jstor.org/stable/2564954#8.#http://www.jstor.org/page/info/about/policies/terms.jsp.#9.#http://www.jstor.org/action/showpublisher?publishercode=aea.#10.#http://www.jstor.org#11.#www.weforum.org/ger#12.#www.oecd.org/publishing#иборалар#ушбулар#мавзу#моҳияти#унинг#ўрганилаётган#курсдаги#ўрни#аҳамияти#ҳақида#аниқ#тасаввурга#эга#бўлишингизга#ёрдам#беради.#эсда#тутинг!#мувозанат#ҳеч#бири#ўз#ҳаракатлари#режасини#ҳолда#бир#томонлама#ошира#ҳолатини#иккинчи#бўлмайдиган#бошқа#таъминловчи#ҳаракатлар#режаси#тартибда#бунда#қарор#дастлаб#биринчи#томонидан#қабул#қилинади#сўнгра#маълум#бўлади.#ўйин#ҳар#зиддиятли#ҳал#этиш#борасидаги#ҳаракат#стратегияси#дейилади.#ўртасида#ахборот#алмашиш#тузиш#мумкин#бўлган#якка#таҳлил#қилишнинг#бошланғич#ҳисобланади#эмас.#амалий#мисоллар#усуллар#орқали#ечилиши#деб#ҳамма#вақт#мавжуд#а)#б)#жавоб:#фарқли#равишда#қандай#бўлиши#қарорлар#билан#иккита#ҳамкорликларни#мувозанатлар#қидириш#стратегиялар#нэш#мувозанатдан#фарқ.#кооператив#(коалицияли)#нокооператив#(коалициясиз)#моделларининг#–28-35#29-35.#красс#м.с.#экономике.#финансы#2007.#544#ўйинчиларнинг#ўзгартирган#ютуғини#олмайдиган#вазият.#парето#ўйинчилардан#бирининг#ўйинчининг#ёмонлаштирмаган#яхшилаб#стратегияли#иштирокчининг#ҳаракатларидан#қатъи#назар#иштирокчига#максимум#фойдалиликни#штакельберг#ўйинчи#ўйинчига#иштирокчисининг#стратегияси-#вазиятларни#иштирокчилар#иттифоқ#вазиятлар.#ўйинларда#иштирокчи#нуқтаси#кейслар:#муаммо#ҳаммага#ўйлама!#1–мисол.штакельберг#мувазанат#бўладими?#ҳа;#йўқ.#бўлмаслиги#мувазанатдан#мувазанатга#ўйинда#эришилади.#қилинишидаги#лаги#шартланган.#2–мисол.фараз#қилайлик
Soffchi PhD

Muallif

Soffchi PhD

Tasdiqlangan sotuvchi

Jami mahsulotlar9592 ta
Sotilgan3230 ta